Descargar libro LOGÍSTICA. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS EBOOK del autor LLUIS CUATRECASAS ARBOS (ISBN 9788499693606) en PDF o EPUB completo al MEJOR PRECIO, leer online gratis la sinopsis o resumen, opiniones, críticas y comentarios. Comprar ADMINISTRACION DE OPERACIONES PRODUCCION Y CADENA DE SUMINISTROS 15'ED, 9781456261412, de Chase, Richard editado por MC GRAW HILL INTERAMERICANA. ENVIO GRATIS para clientes Prime. Gestión de Cadena de Suministro, conocido en el ámbito empresarial por su traducción al ingles como - “ Supply Chain Management” “SCM” y logística, esta última la definimos como una parte de - “SCM” que planifica, controla e 04. Diseño de productos y servicios 05. Capacidad estratégica de la capacidad, Curvas de aprendizaje 06. Diseño de trabajo 07. Procesos de manufactura 08. Procesos de servicio 09. Calidad (Six-Sigma) 10. Estrategia de cadena de suministros 11. Ubicación y logística 12. Procesos de manufactura 13. Consultoría de operaciones y reingeniería 14. IE Publishing es la unidad perteneciente a IE Business School que diseña, desarrolla y distribuye sus materiales educativos. En nuestra colección encontrará casos de estudio sobre empresas españolas, del resto de Europa y de muchos otros países, así como también de compañías globales, todos estos escritos por profesores internacionales de IE. INTERCOVAMEX Función de la logística en la cadena de suministro.pdf. Logística Y Cadena de Suministro U1. Aporte_1. cadenas-de “Logística – Administración de la Cadena de Suministro”. Pearson – Prentice Hall, 4ta. edición. Chase, R., Jacobs, R Diplomado en Gestión de Operaciones. Cargado por. Rodrigo Hurtado. bajarnotad0209. Cargado
Esta cadena de suministros puede ser extendida a la cadena de la Figura 2. Figura 2: Cadena de suministros extendida. 4. La evoluci on de la cadena de suministros Los niveles evolutivos de la cadena de suministros se mueven met odicamente hacia el modelo optimo de negocios que tiene sentido para la compa~n a y sus circunstancias. Estos niveles
2.6 Enfoque de la cadena de suministro basado en el cliente y en la administración estratégica de la demanda 92 2.7 Enfoque de la cadena de suministro basado en el proveedor (enfoque “aguas arriba”) 96 2.8 Facilitadores de gestión de la cadena de suministro 98 2.8.1 El desarrollo de sistemas y tecnologías de información 98 Esta cadena de suministros puede ser extendida a la cadena de la Figura 2. Figura 2: Cadena de suministros extendida. 4. La evoluci on de la cadena de suministros Los niveles evolutivos de la cadena de suministros se mueven met odicamente hacia el modelo optimo de negocios que tiene sentido para la compa~n a y sus circunstancias. Estos niveles Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. Andersen Consulting (2002). Ha propuesto una lista de 7 principios para la gestión de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de Cadenas de Suministro 10 Veamos un esquema general de la cadena de suministro estándar mostrada en la figura 2.1, que en concepto es prácticamente igual para cualquier sector, pero cada uno de ellos tiene sus particularidades, como lo veremos más adelante en las Pymes del sector hotelero. Figura 2. 1 Cadena de suministro estándar. Sistema de Planeación y Control de la Producción y las Operaciones 5 • Los administradores de operaciones son los responsables por la producción de bienes y servicios en las organizaciones. • Los administradores de operaciones toman decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. Descargar "La Cadena De Suministro" El objetivo de esta obra es facilitar la comprensión de los elementos que intervienen en la cadena de suministro de las empresas. Para ello, se ofrecen una serie de herramientas que ayudan a directivos y técnicos a desarrollar la mejora continua y la planificación estratégica de la cadena de suministro…
Administracion De Operaciones - LEE J. KRAJEWSKI (1)
Mantener la sensibilidad y adaptación Cadena de Suministros . Proveedor Cliente TIER 1 TIER 2 TIER 3 . Actividades de la Cadena de Suministros Tecnología y mejores prácticas Procesamiento de Ordenes Servicio al Cliente Selección de Compras Programación de Producción Gestión de Inventarios Transportación y Almacenajes Sistema de 90 nuestras prioridades | gestión integral de la cadena de suministro 102-9, 102-48, 103-2, AF6, AF7 AMÉRICA 22 PROVEEDORES 34 FÁBRICAS EUROPA NO COMUNITARIA 200 PROVEEDORES 1.602 FÁBRICAS ASIA 1.040 PROVEEDORES 3.078 FÁBRICAS UNIÓN EUROPEA 459 PROVEEDORES 2.118 FÁBRICAS ÁFRICA La gestión de la cadena de suministro incluye tanto la planificación como la gestión de todas las actividades relacionadas con el aprovisionamiento y adquisición, la conversión. Igualmente, impulsa la coordinación de procesos y actividades entre mercadeo, ventas, diseño de productos, finanzas y sistemas de información. El software de gestión de cadena de suministros incorpora una herramienta de gestión de transporte, mediante la cual se controlan los sistemas que gestionan los envíos. Normalmente, consiste en una combinación de herramientas que controlan las flotas por carretera y monitorizan otros tipos de envío, como pueden ser los transportes realizados por ferrocarril, avión o por barco. DIRECCIÓN DE OPERACIONES La Gestión de la Cadena de Suministro 1. Introducción La cadena de suministro o “supply chain” (SC) (figura 1) abarca todas las actividades asociadas con el flujo y transformación de bienes e información asociada desde la fase de materias primas hasta el usuario final. Si desea introducir y operar la gestión de la cadena de suministro en su empresa, debe organizarlo. Para hacer esto, debe establecer la importancia estratégica en las diferentes fases para su negocio e instalar un equipo de administración de la cadena de suministro. Esto identifica proyectos importantes y asegura mejoras duraderas.
Su principal línea de investigación y trabajo se centra en la Gestión de Abastecimiento y Almacenamiento dentro de la Cadena de Suministro. Con una trayectoria profesional de más de 20 años de experiencia en Control de Operaciones y Logística, en la actualidad es Director de Operaciones e Innovación de Juver Alimentación, S.L.U.
operaciones y su relación con la generación de valor para las organizaciones, etc. 2. Fundamentos de la Gestión de la Cadena de Suministro. Exposición y estudio de los conceptos fundamentales relacionados con la dirección de procesos y la importancia de la Gestión de la cadena de suministro como catalizadora del proceso productivo, etc. 3 El documento « Gestión de la cadena de suministro (SCM) » se encuentra disponible bajo una licencia Creative Commons.Puedes copiarlo o modificarlo libremente. 03 Chopra Administracion de la cadena de suministro Tercer Edicion 2008
actividades de suministro y demanda dentro de y entre compañías. 1 • Según esta definición, la Planeación y Gestión de la Cadena de abastecimiento se encarga de Planear, organizar y controlar todas la actividades adscritas a la Cadena de abastecimiento, la cual comprende los procesos de negocio, las personas, la organización, Uno de factores clave en la logística de cualquier empresa es la cadena de suministro y dentro de ella, la gestión es el elemento esencial para la operativa ideal. La gestión de la cadena de suministro se debe ejecutar para garantizar la satisfacción de los clientes y el éxito de la empresa. Función de la logística en la cadena de suministro.pdf. Logística Y Cadena de Suministro U1. Aporte_1. cadenas-de “Logística – Administración de la Cadena de Suministro”. Pearson – Prentice Hall, 4ta. edición. Chase, R., Jacobs, R Diplomado en Gestión de Operaciones. Cargado por. Rodrigo Hurtado. bajarnotad0209. Cargado Compra LA CADENA DE SUMINISTRO 3ª Edición. Libro que muestra las herramientas de toma de decisiones estratégicas respecto a la optimización de la cadena de suministro, expone un análisis de sus principales características y ejemplifica con casos reales El presente libro trata de suplir la necesidad de un texto básico en lengua española sobre la Gestión de la Cadena de Suministros (Supply Chain Management), un área en pleno desarrollo, pero carente de una literatura objetiva y de calidad en prácticamente todo el mundo. Escrito sobre los límites de la realidad industrial mundial actual y con un gran rigor académico para un tema La gestión de la cadena de suministro abarca una gama tan amplia de funciones que puede parecer desalentadora, incluso para el empresario internacional más experimentado. El conocimiento de estas fases permite a los gestores abordar, mejorar y comunicar eficazmente las prácticas de gestión de la cadena de suministro. Indicadores de gestión para la cadena de suministro. El proceso de medición de los resultados de la cadena de suministro ha evolucionado desde mediados de los años ochenta. Fue entonces cuando pasó a ser integrado en el enfoque táctico y estratégico de las organizaciones, en base a métricas obtenidas de distintos indicadores de gestión.
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03 Chopra Administracion de la cadena de suministro Tercer Edicion 2008 Programa Formativo Online: Gestión y Optimización de la Cadena de Suministros. El Curso está dirigido a todas aquellas personas que tienen capacidad de decisión en puestos vinculados a la logística de la empresa (aprovisionamiento y compras, gestión de stocks, producción y almacenes, o transporte y distribución) desde directivos y mandos intermedios al personal administrativo. Mantener la sensibilidad y adaptación Cadena de Suministros . Proveedor Cliente TIER 1 TIER 2 TIER 3 . Actividades de la Cadena de Suministros Tecnología y mejores prácticas Procesamiento de Ordenes Servicio al Cliente Selección de Compras Programación de Producción Gestión de Inventarios Transportación y Almacenajes Sistema de 90 nuestras prioridades | gestión integral de la cadena de suministro 102-9, 102-48, 103-2, AF6, AF7 AMÉRICA 22 PROVEEDORES 34 FÁBRICAS EUROPA NO COMUNITARIA 200 PROVEEDORES 1.602 FÁBRICAS ASIA 1.040 PROVEEDORES 3.078 FÁBRICAS UNIÓN EUROPEA 459 PROVEEDORES 2.118 FÁBRICAS ÁFRICA La gestión de la cadena de suministro incluye tanto la planificación como la gestión de todas las actividades relacionadas con el aprovisionamiento y adquisición, la conversión. Igualmente, impulsa la coordinación de procesos y actividades entre mercadeo, ventas, diseño de productos, finanzas y sistemas de información.